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培训一、训练背景

1、沟通不及时，信息闭塞；2、老员工高傲自大，摆资格，摆架子；3、工作懒散，无激情；4、自身要求不严，制度落实不坚决；5、时间观念差；工作效率低；6、不热爱学习，没有创新意识；7、责任心不强，遇事相互推御责任；8、只捞取个人利益，不思考公司发展。

二、关于训练

1、企业员工存在最大的问题（1）“做到位”是最起码的工作标准 每个人都有自己的职责，每个人都有自己的工作标准。医生的职责是救死扶伤，2、公司要发展，工作要完成，员工的“不到位”应该怎么解决？ 细节决定成败，中国有句古话叫“不以成败论英雄”，试问当今的企业家，你公司在行业中要想取得优胜的竞争力，真的不以成败论英雄吗？在商业社会，客户随时都可能被同行业抢走，想要取得绝对的竞争优势，只有解决人的问题。 解决人的什么问题？第一，做工作的细致心。在当今浮躁的社会背景下，员工在工作中承在着丢三拉四的现解，给工作带来了很大的阻力，企业的计划难以实施。第二，持久的恒心。员工在工作中往往会表现出不耐烦的情绪，不想坚持把工作做好，而只是强调把工作做完。怎么解决“不到位”的问题？军队是也成败论英雄的典型代表，那么，军队为什么会表现得这么优秀？军人是以服从命令为天职，但这并不是机械的服从。军人强调的是结果至上，不管发生什么情况，不管有什么困难，第一是结果，第二还是结果。结果是建立在强悍的执行力基础之上，没有任何借口，绝对执行。这里的没有任何借口并不指的是机械的服从。重点强调的是绝对的执行，公司里的员工是绝对的执行呢？还是说我尽力，我尽量，我尽可能，